اتحادیه کشورهای آسیای جنوب شرقی (آسه آن) یکی از سازمانهای بین المللی است. اتحادیه کشورهای آسیای جنوب شرقی |
خرید و دانلود | 1,200 تومان نوع فایل :doc | تعداد صفحات :5 گزارش تخلف به پلیس سایت |
اتحادیه کشورهای آسیای جنوب شرقی (آسه آن) یکی از سازمانهای بین المللی است. اتحادیه کشورهای آسیای جنوب شرقی |
خرید و دانلود | 1,200 تومان نوع فایل :doc | تعداد صفحات :5 گزارش تخلف به پلیس سایت |
این پاورپوینت در مورد ساختارگرایان در مدیریت و تئوری های مدیریت پیشرفته در 66 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل: ساختار چیست،پاورپوینت ساختارگرایان در مدیریت و تئوری های مدیریت پیشرفته، ساختارگرایان در مدیریت ،تئوری های مدیریت پیشرفته،ساختارگرایان ،ساختارگرایی،تعاریف مختلف بوروکر و...ومنابع می باشد |
خرید و دانلود | 6,000 تومان نوع فایل :pptx | تعداد صفحات :66 گزارش تخلف به پلیس سایت |
دانلود پاورپوینت مديريت دارايي هاي جاري در مدیریت مالی این پاورپوینت در مورد مديريت دارايي هاي جاري در مدیریت مالی در 50 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل: مدیریت دارایی،مدیریت، مدیریت مالی ، مديريت دارايي هاي جاري ، بنگاههاي اقتصادي ، وظايف مدير مالي ، سرمايه گذاري در دارايي هاي جاري و...ومنابع می باشد قسمتی از متن: هدف اصلي مديريت مالي، بکارگيري مهارتهائي است که با استفاده از آن مهارتها هدف اصلي بنگاههاي اقتصادي، كه همانا حداكثر كردن ثروت صاحبان بنگاه است، محقق گردد. §برخي افراد هدف اصلي بنگاههاي اقتصادي را حداکثر کردن سود مي دانند. اما اين ديدگاه به دلايل زير اشكال دارد: *كلمه سود داراي تعاريف مختلفي است. *سودي كه در حسابداري تعريف مي شود، ارزش زماني پول را در نظر نمي گيرد. *كيفيت فعاليت را در نظر نمي گيرد و همچنين ساير اهداف واحدهاي تجاري از جمله اهداف اجتماعي را در بر نمي گيرد. هدف اصلي يك واحد تجاري را مي توان حد اكثر كردن ارزش بنگاه در بلندمدت دانست. اين هدف را مي توان به شکل حداکثر کردن ثروت بيان نمود. با اين ديدگاه، بجاي تمرکز مستقيم بر روي سود، ارزش جاري بنگاه مورد تاکيد قرار مي گيرد. طبيعتا بين ارزش فعلي بنگاه و ارزش آن در بلند مدت ارتباط وجود دارد. اگر پيش بيني شود که ارزش آينده بنگاه بالاست، ارزش جاري آن نيز بالا خواهد بود زيرا در مديريت مالي ارزش هر دارائي سرمايه اي برابر ارزش فعلي وجوهي است كه آن دارائي نصيب صاحبش خواهد كرد. |
خرید و دانلود | 4,200 تومان نوع فایل :pptx | تعداد صفحات :50 گزارش تخلف به پلیس سایت |
این پاورپوینت در مورد اصول مهندسی مجدد فرایندها و پياده سازی آن در 120 اسلاید زیبا و شامل مقدمه,تعاریف,اصول مهندسی مجدد فرایندها و پياده سازی آن،مهندسی مجدد فرایندها و فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار،Business Process Reengineering،BPR،مهندسی مجدد فرایندها ،فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار،مهندسی مجدد چیست،تفاوت طراحی مجدد و مهندسی مجدد،مهندسی مجدد و... می باشد. |
خرید و دانلود | 5,555 تومان نوع فایل :pptx | تعداد صفحات :120 گزارش تخلف به پلیس سایت |
این پاورپوینت در مورد مديريت کيفيت جامع در 90 اسلاید کامل و قابل ویرایش و دارای افکت می باشد. این پاورپوینت در مورد مـديـريت كيفيـت جامع TQMدر مدیریت بهره وری در90 اسلاید زیبا قابل ویرایش و کامل می باشد.در زیر مطالب چند اسلاید آورده شده است:
تعريف كيفيت
◄ كيفيت راهي روشمند براي شناسايي و حل مسائل به منظور بهبود عملكرد است. ◄ كشف آنچه مشتري ميخواهد، آموزش به كاركنان براي برآورده ساختن نياز مشتري و تحويل به موقع خدمات به مشتري. ◄ كيفيت يعني برآوردساختن نيازهاي مشتري در صد در صد موارد ◄ كيفيت زماني حاصل ميشود كه مشتريان شما بازميگردند اما محصولات برگشت نميشوند.
1- تلاشهاي ابتدايي در ايجاد آگاهي در مورد كيفيت جامعه: امروزه صنايع بيشتر كشورهاي پيشرفته در تب و تاب جنبش بهبود كيفيت هستند. اين امر تا اندازه اي ناشي از پيدايش ژاپن به عنوان يك نيروي اقتصادي جهاني است و تا اندازه اي هم ناشي از افول آمريكا بعنوان سردمدار نيروي اقتصادي جهان آزاد است. در سالهاي اخير در آمريكا به شكل فزاينده يك تجديد نظر اساسي در صنايع و كسب كار شركتهاي اين كشور بوجود آمده تمركز اين تجديد نظر برمقوله كيفيت وبهبود فرايند هاي مربوط آن است كه در شكل گيري روندي كه ما امروزه آن را «مديريت كيفيت جامع» مي ناميم نقشي بس موثر دارد.
پايه اوليه TQM))بوسيله ادوارد دمينگ كه يك دانشمند آمريكايي بود در سالهاي پس از جنگ جهاني دوم در ژاپن پي ريزي شد. وي در تجديد حيات اقتصادي ژاپن كمك زيادي كرد تا آن كشور بصورت يك غول صنعتي و توليدي دردنيا مطرح گرديد. مديريت جامع کيفيت فرايندي است متمرکز بر روي مشتريها، کيفيت محور، مبتني بر حقايق، متکي بر تيمها که براي دستيابي به اهداف استراتژيك سازمان از طريق ارتقاي مستمر فرايند ها، توسط مديريت ارشد س nفرايند گرايي: سازمان را فرايندي مي بينيم که در آن همه افراد بصورت افقي در مراحلي از فرايند، قرار مي گيرد.
nمشتري محوري: تمامي افرادي که روي فرايند کار مي کنند و آنها که نتيجه فرايند را کسب مي کنند در واقع همکار و شريک هستند.
nارتقاي مستمر و فراگير فرايندها و سيستمها: با تمرکز بر ارتقاي عملکرد فرايندها و سيستمها و توانمند سازي کارکنان ،تلاش مي شود فرايندها و سيستمها بطور دائم در جهت پاسخ به نيازها و انتظارات مشتريها بهبود يابند. 1- تلاشهاي ابتدايي در ايجاد آگاهي در مورد كيفيت جامعه: امروزه صنايع بيشتر كشورهاي پيشرفته در تب و تاب جنبش بهبود كيفيت هستند. اين امر تا اندازه اي ناشي از پيدايش ژاپن به عنوان يك نيروي اقتصادي جهاني است و تا اندازه اي هم ناشي از افول آمريكا بعنوان سردمدار نيروي اقتصادي جهان آزاد است. در سالهاي اخير در آمريكا به شكل فزاينده يك تجديد نظر اساسي در صنايع و كسب كار شركتهاي اين كشور بوجود آمده تمركز اين تجديد نظر برمقوله كيفيت وبهبود فرايند هاي مربوط آن است كه در شكل گيري روندي كه ما امروزه آن را «مديريت كيفيت جامع» مي ناميم نقشي بس موثر دارد. پايه اوليه TQM))بوسيله ادوارد دمينگ كه يك دانشمند آمريكايي بود در سالهاي پس از جنگ جهاني دوم در ژاپن پي ريزي شد. وي در تجديد حيات اقتصادي ژاپن كمك زيادي كرد تا آن كشور بصورت يك غول صنعتي و توليدي دردنيا مطرح گرديد. تعريف كيفيت
◄ كيفيت راهي روشمند براي شناسايي و حل مسائل به منظور بهبود عملكرد است. (دمينگ 1982) ◄ كشف آنچه مشتري ميخواهد، آموزش به كاركنان براي برآورده ساختن نياز مشتري و تحويل به موقع خدمات به مشتري. (كرروزبي 1992) ◄ كيفيت يعني برآوردساختن نيازهاي مشتري در صد در صد موارد (هوگتون 1994) ◄ كيفيت زماني حاصل ميشود كه مشتريان شما بازميگردند اما محصولات برگشت نميشوند. (نولمان و شانون 1992) مديريت كيفيت جامع
نگرشي كه بر مبناي آن مديريت سازمان با مشاركت تمامي كاركنان، مشتريان و تأمينكنندگان به بهبود مستمر كيفيت كه منجر به جلب رضايت مشتري ميشود، ميپردازد. 1 ) مديريت : مديران ارشد به طور كامل پايبند به اجرا هستند. 2 ) كيفيت : برآورده نمودن خواستههاي مشتريان 3 ) جامع : هركس كه با سازمان در ارتباط است، در فرآيند بهبود مستمر درگير ميشود. ازمان رهبري مي شود. n |
خرید و دانلود | 4,000 تومان نوع فایل :pptx | تعداد صفحات :90 گزارش تخلف به پلیس سایت |
جزوه کامل کتاب مديريت رفتار سازمان از زهرا برومند |
خرید و دانلود | 5,000 تومان نوع فایل :pdf | تعداد صفحات :240 گزارش تخلف به پلیس سایت |
نمونه سوالات حقوق اداري ، دانلود کن ، دانلود... |
خرید و دانلود | 5,000 تومان نوع فایل :pdf | تعداد صفحات :5 گزارش تخلف به پلیس سایت |
نمونه سوال مباني مديريت رفتار سازمانی نمیسال اول 91-90 است براي رشته های مديريت دولتي ، بازرگانی و... اگه دنبال سوالات ديگري هستيد در نظرها اعلام فرماييد. توجه نمایید این نمونه سوال بدون جواب می باشد. |
خرید و دانلود | 5,000 تومان نوع فایل :pdf | تعداد صفحات :4 گزارش تخلف به پلیس سایت |
این تحقیق در مورد سيستم توليد به موقع در 32 صفحه در قالب ورد و قابل ویرایش می باشد. |
خرید و دانلود | 3,000 تومان نوع فایل :docx | تعداد صفحات :32 گزارش تخلف به پلیس سایت |
این فایل در مورد هوش هیجانی در مدیریت و محیط کار و همچنین هوش هیجانی در کودکان می باشد در قالب ورد می باشد وقابل ویرایش است کامل و همه جانبه به موضوع می پردازد در آخر تحقیق یک پرسشنامه نیز می باشد.فایل دارای فهرست و منابع می باشد. فهرست مقدمه. 5 پیشینه و تعریف.. 9 مغز هیجانی. 11 چگونگی آموزش در کودکی. 12 عوامل مؤثر در هوش هیجانی. 14 شناخت عواطف شخصی. 14 به کار بردن درست هیجانها 14 برانگیختن خود 14 شناخت عواطف دیگران. 15 حفظ ارتباطها 15 رابطه هوش هیجانی با فریب و دروغگویی. 15 هوش هیجانی و اهمیت آن. 16 هوش عاطفی و فرآیند عاطفی. 17 آگاهی از موقعیت –انگیزش و عاطفه –رفتار. 17 هوش عاطفی چیست ؟. 17 از دیدگاه سالووی و مایرهوش هیجانی شامل ۵ عضو می شود 18 ۱) خودآگاهی : 18 آگاهی، آرامش خاطر و صمیمیت. 19 ۲) خودنظم دهی (خود مدیریتی) : 19 ۳) خود انگیزشی : 20 ۴) همدلی : 20 ۵) مهارت های اجتماعی یا تنظیم روابط با دیگران : 21 پنج حیطه اصلی توانایی های هوش هیجانی : 22 هوش هیجانی در خانواده 22 هوش هیجانی و صفات شخصیتی. 23 ویژگی افراد باهوش هیجانی پائین به شرح زیر است: 23 مراحل هوش عاطفی یا هوش هیجانی. 23 ۱- خود آگاهی. 23 ۲- کنترل عواطف.. 23 ۳- ایجاد انگیزه 24 ۴- همدلی. 24 ۵- مهارتهای اجتماعی و ایجاد ارتباط.. 24 ۱- توانائیهای فردی: 25 ۲– توانائیهای اجتماعی : 25 هوش هیجانی و ارتباط موثر 25 مقایسه IQ و EQ.. 27 نقش هوش عاطفی یا هوش هیجانی در سازمان. 28 هوش هیجانی و تعهد سازمانی. 29 هوش هیجانی در کودکان. 30 تاثیر هوش عاطفی یا هوش هیجانی بر کودکان. 30 چگونگی آموزش هوش هیجانی در کودکی. 31 کاربرد هوش هیجانی در مدیریت.. 31 کاربرد هوش هیجانی در مدیریت بازار. 31 نتیجه گیری.. 32 خود آگاهی. 33 خودگردانی. 34 خود گردانشی. 35 همدلی. 35 مهارتهای اجتماعی. 36 کاربرد هوش هیجانی در محیط کار. 40 مديريت هوش هيجاني (EQ) در محيط كار. 41 تعريف هوش عاطفي. 44 پيشينه رويكرد خالص (توانمندي) 46 رويكرد آميخته. 46 تفاوت رويكرد خالص و آميخته. 47 نتيجه گيري.. 47 هوش هیجانی چیست؟. 47 تاریخچه هوش هیجانی. 48 عوامل تاثیر گذار در هوش هیجانی. 48 مهارت های اجتماعی یا تنظیم روابط با دیگران: 51 نتیجه گیری.. 51 خود آگاهی. 55 تأثير هوش هيجاني ( هوش عاطفي ) بر موفقيت انسان. 56 خصوصيات افراد داراي هوش هيجاني بالا. 58 هوش هيجاني EI و تفاوت آن با IQ.. 58 آيا هوش هيجاني ثابت است ؟. 59 هوش عاطفي چيست ؟. 61 هوش فرهنگي ، نياز مديران. 62 تفاوت هوش عاطفي و هوش فرهنگي چيست ؟. 63 عناصر هوش فرهنگي. 64 استفاده از هوش فرهنگي. 64 مغز هیجانی. 69 عوامل مؤثر در هوش هیجانی. 70 ابعاد هوش هیجانی در مدیریت و رهبری.. 72 هوش هیجانی و رهبری گروه 75 هوش هیجانی و مدیریت بازار. 77 پرسشنامه هوش هیجانی بار – آن. 79 اعتبار و روایی. 79 نمره گذاری و تفسیر نمرات.. 80 EQ-I 82 منابع. 88 |
خرید و دانلود | 4,000 تومان نوع فایل :docx | تعداد صفحات :85 گزارش تخلف به پلیس سایت |